A venda de ativos ligados à produção de fosfato expõe desafios estruturais na cadeia de fertilizantes no Brasil, especialmente no que diz respeito à integração industrial e à competitividade. A avaliação é de Isan Rezende, presidente do Instituto do Agronegócio.
A produção de insumos como MAP e DAP depende de um sistema complexo que envolve energia, enxofre, ácido sulfúrico, rocha fosfática, ácido fosfórico e uma logística eficiente. Nos principais polos globais, esses elementos operam de forma integrada, garantindo escala e previsibilidade.
Em regiões como o Oriente Médio, o enxofre surge como subproduto do refino e o gás natural abundante sustenta a produção de amônia, reduzindo custos e ampliando a competitividade. Na Rússia, a cadeia também é conectada, com forte coordenação entre gás, indústria química e logística de exportação. Já no Marrocos, o modelo integra mineração, produção química e fertilizantes com planejamento estratégico e proximidade portuária, consolidando uma estrutura coordenada.
No Brasil, embora existam reservas relevantes de fosfato, capacidade de refino e um amplo mercado consumidor, esses componentes não operam de forma articulada. A cadeia é fragmentada, a logística apresenta custos elevados e o enxofre não é tratado como insumo estratégico, mesmo sendo determinante no custo de produção.
Esse cenário contribui para que, em muitos casos, produzir fertilizantes no país seja mais caro do que importar. A decisão de uma empresa do setor de paralisar minas de fosfato e colocar ativos à venda em Minas Gerais ocorre nesse contexto de baixa integração e perda de competitividade.
A análise aponta que, enquanto os fertilizantes não forem tratados como ativos estratégicos dentro de uma política de Estado, o país tende a manter alta produtividade agrícola, mas com dependência externa na oferta de insumos.
